Nos orientations politiques et stratégiques
L’accompagnement de tous les handicaps
- Depuis sa genèse, l’APAJH Gironde s’est structurée pour accompagner tous les handicaps tout au long de la vie : troubles du Neurodéveloppement (TND) dont l’autisme, handicap psychique, polyhandicap, handicap moteur et maladies neurodégénératives
Le développement de son action sur tout le territoire girondin
- Les établissements, services, et dispositifs sont principalement implantés sur la métropole bordelaise et le libournais.
- Développement de l’activité sur le Bassin d’Arcachon, le Médoc et le Blayais
La scolarisation et l’inclusion sociale des jeunes
- L’association prône une scolarisation pour tous, quel que soit le handicap, et en première intention une scolarisation en milieu ordinaire
- L’APAJH Gironde est un acteur majeur avec plus de 1600 enfants accompagnés
- Construction de parcours de scolarisation personnalisé sur mesure et dans l’école ordinaire
L’inclusion professionnelle
- Dispositifs de professionnalisation et d’accompagnement sur la formation professionnelle dans le droit commun
- Accompagnement spécialisé vers et dans l’emploi en milieu ordinaire de travail
L’insertion par le logement et la participation citoyenne
- Faciliter l’accès à un logement autonome dans des bassins de vie très tendus sur le plan de l’immobilier
- Concevoir des habitats inclusifs adaptés aux besoins des personnes les moins autonomes
- Promouvoir l’autodétermination, le pouvoir d’agir des personnes et leur participation citoyenne
L’accompagnement du vieillissement des personnes
- Accompagnement de personnes avec une maladie neurodégénérative
- Adaptation des environnements et des accompagnements au vieillissement des personnes
Ces 6 orientations sont en cohérence avec les 5 grands axes stratégiques du projet associatif de l’association qui sont :
La transformation de l’offre :
Sortir de la logique de places et favoriser des parcours inclusifs dans le droit commun, rendre le système d’accompagnement plus souple, plus agile.
La désinstitutionalisation, par une transformation de places d’établissement en places de service pour accompagner les personnes ‘’hors les murs’’ dans l’environnement :
- Places d’institution (IEM, IME, ITEP) transformées en places de SESSAD
- Places d’ESAT transformées en places d’ESAT ‘’hors les murs’’
- Équipes mobiles depuis les établissements, dont les premières sont à l’IEM Eysines, à la MAS Le Junca, et bientôt au Foyer Marc Bœuf
La création de nouvelles organisations du système favorisant l’accès au droit commun, les parcours des personnes ‘’dans et hors les murs’’:
- Mise en place de dispositifs (DITEP, DAME, DIEM)
- Plateformes de services : Emploi accompagné, SESSAD
- Établissements ‘’ressources’’ en s’appuyant sur des équipes mobiles : en MAS, en Foyer Occupationnel
- La création de dispositifs d’accompagnement des personnes en situation de handicap, directement dans la cité, dans le droit commun :
L’évolution de l’offre vers des pratiques d’intervention basées sur des approches psychoéducatives, sur les apprentissages pour tous les publics :
Approches par les sciences cognitives en s’inspirant des pratiques proposées dans l’accompagnement des personnes avec autisme :
- Par la formation des professionnels
- Par la supervision
- Par le recrutement de nouveaux personnels spécialisés
- Par des démarches de certification qualité Handéo (autisme et polyhandicap) pour apporter une assurance qualité aux familles et aux autorités (8 établissements engagés en 2025 )
Garantir une expertise sur l’accompagnement des Troubles Du Neurodéveloppement :
- Renforcement et développement de l’accompagnement des publics porteurs d’autisme, Dys, TDAH, trouble du développement intellectuel
- En 5 années, l’APAJH Gironde est devenue un acteur majeur en Gironde dans les TND, en particulier pour l’autisme
L’autodétermination et la pair-aidance :
- En faisant la promotion de nouvelles modalités d’accompagnement afin de développer les compétences et savoir-faire des personnes en situation de handicap ou leurs aidants dans leur autodétermination, leur pouvoir de décision et d’agir et dans leur pair-aidance
La coopération :
- Par le développement de réseaux de partenariats informels avec des acteurs du territoire souvent autour des situations individuelles
- Par le développement de coopération plus institutionnelle entre opérateurs pour gérer ensemble des dispositifs nouveaux
- Avec l’idée qu’aucun opérateur ne peut faire tout, tout seul